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Alle Beiträge von Miriam Engel

Miriam Engel ist zertifizierte Personalentwicklerin und Führungskräftetrainerin. Ihr fundiertes Wissen über loyale Führung und Zusammenarbeit gibt sie in ihren Büchern sowie im Zertifikatsprogramm Loyale Führung (IHK) weiter. Mehr Informationen unter https://loyalworks.de

Miriam Engel's Webseite. Miriam Engel auf Facebook.


Führung zu mehr Mitarbeiterloyalität

Wie können Führungskräfte echte Mitarbeiterloyalität aufbauen und erhalten?  Miriam Engel, www.loyalworks.de, beschreibt in ihrem Beitrag, wie gegenseitiges Vertrauen, Anerkennung und eine positive Fehlerkultur nicht nur die Unternehmensbindung stärken, sondern auch ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und sich voll einbringen möchten. Weiterlesen … 20240404 Engel_Mitarbeiterloyalität_GABAL-Impulse_01-2024

Trust & Inspire

Vertrauen und Inspiration führen aufs Führungstreppchen   Nach „Schnelligkeit durch Vertrauen“ schnellt „Trust & Inspire“ gerade zum nächstgrößten Managementratgeber von Stephen R. Covey in die deutschen Bestseller-Listen. Hier wird die Zukunft der Führung beschrieben, weit weg von Kontrolle, Zwang und Manipulation. Tradierte Unternehmenslenker mögen sich warm anziehen, wenn die Erkenntnisse dieses Fachbuchs die Flure des […]

Weibliche Führungsstärke

Es geht langsam, aber sicher voran mit dem Frauenanteil in Führungspositionen. Strukturelle und kulturellen Anteil für paritätische Führungsgemeinschaften müssen sowohl die Organisationen leisten als auch die Menschen selbst. Zu beobachten ist allerdings ein bedenkliches Verständnis: „Aber bitte nur Eine!“ könnte man meinen, ist die allgemeine Auffassung von den männlichen Vorstandsrunden, die selbst ein Stück an […]

Das ist (nicht) loyal!

Teil 2: Mehr Veränderungsbereitschaft durch Loyalität Stellen wir uns die Frage, welche übergeordneten Muster des Problemlösens in der Vergangenheit erfolgreich waren, kommen wir auf die in Unternehmen typisch vorliegenden Mechanismen: Planung, Steuerung, Kontrolle, Standardisierung. Da Management in einer Krise nur teilweise gelingt, hilft ein Blick in die Entscheidungshistorie in Bezug auf drei zentrale Begriffe: Risiko, […]

Die sinnvolle Organisation

Sinn erhält erst den Betriebsfrieden, dann die Bilanz   Ein gutes Management zeigt Sinnorientierung, so lautet die These des Autoren Dr. Gerald Eggers, der im Fachbuch „Die sinnvolle Organisation – Fünf strategische Ankerpunkte für ein gutes Management“ Konzepte, Anregungen und einige Beispiele zum Sinnmotiv bietet. Er begreift Sinn als gestaltbare Ressource, und veranschaulicht fünf Strukturelemente […]

Mitarbeitergespräche positiv führen

Wertvoll herausgearbeiteter Kern für Mitarbeitergespräche und viele Ergänzungskapitel   Mit dem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wertewandel wird der Hebel von der „Weg von“- Angst, Schmerz, destruktiven Denkweise zum „Hin zu“-Mindset umgelegt. Das bekommen gerade diejenigen Führungskräfte deutlich zu spüren, die bisher einen auf Druck und Disziplin aufbauenden Führungsstil lebten. Was also tun, um die Führungs- und […]

Zukunftsorientierte Personalentwicklung

Kompletteinsicht in die Zukunftsherausforderung und Chance Personalentwicklung Die Förderung der Personalentwicklung gewinnt an Bedeutung, denn die Komplexität der Welt wächst täglich. Die einzige Chance, um dem stetigen Wandel auch in Zukunft begegnen zu können, ist es, unsere eigene Komplexität im Denken und Handlungsspielraum ebenfalls zu erhöhen. Durch den Generationenwechsel wird zur weiteren Herausforderung, das Wissen […]

Das ist (nicht) loyal! Mit Haltung ins Handeln kommen

In ihrer Arbeit mit zahlreichen Führungskräften und Teams stellt die Führungstrainerin und Autorin Miriam Engel, www.loyalworks.de, eine Dynamik fest, die versucht, uns auf dem aktuellen Entwicklungsstand festzuhalten und uns vor Veränderungen zu „schützen“. Die Entdeckung der „Immunität gegenüber Veränderungen“ führt zu der Fragestellung nach den Motivationen und Überzeugungen, die Führungskräfte und Entscheider daran hindern, genau […]