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HR-Abteilungen umzubenennen, reicht nicht: Es braucht eine neue Haltung zu Technologien und Veränderung Immer mehr Firmen stellen „den Menschen in den Mittelpunkt“ – zumindest in ihrer Philosophie. In der Praxis schaut es häufig anders aus, ganz besonders, wenn wir als Schlusslicht Deutschland in internationalen Rankings um die digitale Transformation gemessen werden. Ja, Personalabteilungen werden wichtiger […]
Forderung von organisational festgelegten Zukunftskompetenzen mit selbstorganisierten Lernprozessen Viele Menschen beschäftigen sich aktuell mit der Frage, welche Fähigkeiten für die Zukunft hinter den vordergründigen Bedarfen innerhalb von Organisationen stehen. Welches sind die genauen Zukunftskompetenzen, ohne die wir mittelfristig kaum noch zurechtkommen werden? Bei allen Ansätzen rund um die digitale Transformation, die auch agiles Arbeiten fokussieren, […]
Mehr Leichtigkeit leben: Perspektivenwechsel für jedermann Als neue Art eines Motivationsbuches gefeiert wird das 192 Seiten umfassende Bilder- und Reflexionswerk von Markus Hörndler. In die acht inhaltlichen Kategorien 1. Anfangen, 2. Die Kraft des Miteinanders, 3. Grenzen und Hindernisse, 4. Wie wir wachsen, 5. Welche Dinge sind dir wichtig?, 6. Prinzipien für ein besseres Miteinander, […]
**Menschlichkeit als Zukunftskompetenz: Acht essentielle Fähigkeiten** In einer Welt voller technologischer Fortschritte bleibt die Menschlichkeit entscheidend. Miriam Engel, www.loyalworks.de, beleuchtet in ihrem neuen Artikel, welche acht menschlichen Fähigkeiten für die Zukunft von zentraler Bedeutung sind. Erkenne, wie Wertschätzung, Vertrauen, Empathie, Intuition und weitere Kompetenzen deine sozialen Interaktionen und beruflichen Erfolge prägen. Lerne, wie du diese […]
Wie können Führungskräfte echte Mitarbeiterloyalität aufbauen und erhalten? Miriam Engel, www.loyalworks.de, beschreibt in ihrem Beitrag, wie gegenseitiges Vertrauen, Anerkennung und eine positive Fehlerkultur nicht nur die Unternehmensbindung stärken, sondern auch ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und sich voll einbringen möchten. Weiterlesen … 20240404 Engel_Mitarbeiterloyalität_GABAL-Impulse_01-2024
Vertrauen und Inspiration führen aufs Führungstreppchen Nach „Schnelligkeit durch Vertrauen“ schnellt „Trust & Inspire“ gerade zum nächstgrößten Managementratgeber von Stephen R. Covey in die deutschen Bestseller-Listen. Hier wird die Zukunft der Führung beschrieben, weit weg von Kontrolle, Zwang und Manipulation. Tradierte Unternehmenslenker mögen sich warm anziehen, wenn die Erkenntnisse dieses Fachbuchs die Flure des […]
Es geht langsam, aber sicher voran mit dem Frauenanteil in Führungspositionen. Strukturelle und kulturellen Anteil für paritätische Führungsgemeinschaften müssen sowohl die Organisationen leisten als auch die Menschen selbst. Zu beobachten ist allerdings ein bedenkliches Verständnis: „Aber bitte nur Eine!“ könnte man meinen, ist die allgemeine Auffassung von den männlichen Vorstandsrunden, die selbst ein Stück an […]
Teil 2: Mehr Veränderungsbereitschaft durch Loyalität Stellen wir uns die Frage, welche übergeordneten Muster des Problemlösens in der Vergangenheit erfolgreich waren, kommen wir auf die in Unternehmen typisch vorliegenden Mechanismen: Planung, Steuerung, Kontrolle, Standardisierung. Da Management in einer Krise nur teilweise gelingt, hilft ein Blick in die Entscheidungshistorie in Bezug auf drei zentrale Begriffe: Risiko, […]
Sinn erhält erst den Betriebsfrieden, dann die Bilanz Ein gutes Management zeigt Sinnorientierung, so lautet die These des Autoren Dr. Gerald Eggers, der im Fachbuch „Die sinnvolle Organisation – Fünf strategische Ankerpunkte für ein gutes Management“ Konzepte, Anregungen und einige Beispiele zum Sinnmotiv bietet. Er begreift Sinn als gestaltbare Ressource, und veranschaulicht fünf Strukturelemente […]
Wertvoll herausgearbeiteter Kern für Mitarbeitergespräche und viele Ergänzungskapitel Mit dem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wertewandel wird der Hebel von der „Weg von“- Angst, Schmerz, destruktiven Denkweise zum „Hin zu“-Mindset umgelegt. Das bekommen gerade diejenigen Führungskräfte deutlich zu spüren, die bisher einen auf Druck und Disziplin aufbauenden Führungsstil lebten. Was also tun, um die Führungs- und […]