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>  Erfahrungsaustausch
>  Teamcoaching reverse
>  Kollegiale Beratung

Jeden 3. Donnerstag, 17:00 Uhr, online

 

A. Erfahrungsaustausch

Vorgehensweise

  • Einbringen eines aktuellen Themas
  • Diskussion der verschiedenen Aspekte
  • Erörterung von Lösungsansätzen

Methode

  • Freies Gespräch
  • Moderator sorgt für den „roten Faden“
  • Wesentliche Erkenntnisse werden dokumentiert

 

B. Teamcoaching reverse

Vorgehensweise

  • Statt einem Coach für ein Team hier mehrere Coaches für einen Ratsuchender/Coachee
  • Nutzung gängiger Coachingtechniken (z.B. Paradoxe Intervention, De-Bono-Hüte, SWOT-Analyse etc.)
  • Erarbeitung/Empfehlung von Lösungsansätzen

Methode

  • Strukturiertes Gespräch
  • Moderator koordiniert die Methodik
  • Ggf. Commitment mit Coachee

 

C. Kollegiale Beratung

Vorgehensweise

  • Einbringen eines aktuellen Anliegens durch den oder die Ratsuchenden/Fallgeber:in (ggf. schon im Vorfeld)
  • Mindestens 5 Teilnehmende plus Moderator
  • Commitment zur strukturierten Methodik der Kollegialen Beratung
  • Klare Vereinbarung des Beratungsziels
  • Einsatz von Ergänzungstools zur Dokumentation

 

Methode

3 Rollen:
a) Ratsuchende:r (bringt Anliegen ein)
b) Berater:in (stellt Fragen, klärt das Beratungsziel)
c) Moderator (sorgt für den strukturierten Ablauf)

 

Spielregeln:

  • Keine ungeordneten Diskussionen
  • Verwendung von zielführenden Fragen ( aus Katalog)
  • Konzentration auf „Du-Botschaften“
  • Vermeidung (zu) früher Lösungsansätze
  • Ggf. Prozssreflektion am Ende der Beratung

Methode

5-Phasen-Schema

  • Exploration: Falldarstellung und Beratungsziel
  • Feedback: Erste Einschätzung in Kern- und Lernthemen => Erarbeitung in Kleingruppen mit anschließender Präsentation
  • Reaktion: Bewertung durch den Ratsuchenden, Fokussierung, ggf. Modifizierung des Beratungsziels
  • Lösung: Kleingruppen erarbeiten Ideen, Tipps, Empfehlungen mit anschließender Präsentation
  • Umsetzung: Auswahl und Commitment durch den Ratsuchenden

Tool

  • Zoom (Teams, Webex …)
  • Ergänzenden Tools (Whiteboard etc.) zur Dokumentation
  • Teilweise Arbeit in Breakout-Sessions (bei Koll. Beratung)

Dauer: 60 – 90 Minuten (je nach Form)

 

Frequenz

  • 1 x pro Monat als Angebot
  • Die Methode (A, B oder C) kann je nach Anliegen/Thema festgelegt werden oder abwechselnd, so dass jede Methode 1 x pro Quartal dran wäre

Moderator und Ideengeber

Jürgen Nowoczin

Über 20 Jahre Erfahrung in Einführung und Begleitung der Kollegialen Beratung. Die kollegiale Beratung ist das ideale Tool, um Ihre Fach- und Führungskräfte für die Erfordernisse der modernen Arbeitswelt zu trainieren. Durch dieses Konzept können Sie mit bereits vorhandenen Mitteln die Effizienz und Agilität in Ihren alltäglichen Prozessen steigern und so einen wertvollen Beitrag zur Unternehmens- und Personalentwicklung Ihres Business leisten.

Midlife -Review: persönliche Standortbestimmung in der beruflichen Lebensmitte

Begleitung und Durchführung von Personalfördermaßnahmen (inkl. Assessments in verschiedenen Formen)

Personenzertifizierung im Vertrieb

Fortbildungsverwaltung (externes LMS)

Veröffentlichungen: Personenzertifizierung im Vertrieb (2010), Kollegiale Beratung in der Führungspraxis (2012), Arbeitskultur 2020 als Co-Autor (2015), 30 Minuten - Kollegiale Beratung (2020)

 

Du hast Fragen zum Ablauf oder möchtest dein Thema als Ratsuchende:r einbringen?

Melde dich bei Erna Theresia Schäfer: info@gabal.de