24. PraxisForum Projektmanagement: Laterales Führen

Ohne Weisungsbefugnis zum Projekterfolg

Auch wenn in der Projektplanung Aufgabenpakete, Meetings usw. vereinbart wurden, berichten viele Projektleitende, dass die Umsetzung der Vereinbarungen kein Selbstläufer ist.
Gekonntes Führen auch ohne Weisungsbefugnis ist hier der Schlüssel zum Erfolg.

Gerade in Projekten, in denen keine Vollzeit-Projektleitung möglich ist, ist die Selbststeuerung und Rollenklärung des oder der Projektleitenden komplex. Hier geht es in der täglichen Führung darum, wer, wann, mit wem über was spricht, um Konflikte und Projektabweichungen gar nicht erst entstehen zu lassen. Es stellt sich daher die Frage, wie in einem (immerhin nur temporären!) Projekt Rahmenbedingungen geschaffen werden können, so dass gemeinsam mit dem Projektteam die Projektziele erreicht werden können. Insbesondere, wenn die Herausforderung hinzukommt, dass sich die einzelnen betrieblichen Prioritäten der Mitarbeitenden häufig ändern oder diese (noch) nicht über die notwendigen Kompetenzen verfügen. So sinnvoll es auch ist: Hybride Kooperation in virtuellen Räumen und hybrides Projektmanagement aus klassisch und agil machen die Führungsaufgabe nicht leichter.

• Im klassischen Projektmanagement wird eher von einem traditionelleren Bild von Führung ausgegangen: Hier berichtet der Projektmanager an die Auftraggebenden und koordiniert Ressourcen, die Menschen und ihre Aufgaben.
• Im agilen Projektmanagement arbeiten Product Owner und Scrum Master eng verzahnt zusammen. Scrum Master haben eine moderierende Rolle: dazu gehören Meetings, Kommunikation, Bearbeitung von Störungen, Teamdynamik usw. Product Owner verantworten Priorisierung und Reporting.

Die Referierenden informieren, wie sie in ihren Projekten führen und welche Methoden bzw. sozialen Kompetenzen sinnvoll eingesetzt werden. Dazu gehören neben konkreten Themen wie das Konflikt- und Stakeholdermanagement auch das Zusammenspiel von Verantwortungen und die Verteilung von Macht z.B. auf mehrere Schultern.

Ziel ist es, durch die vorgestellten Beispiele aus verschiedenen Projekten, Inspirationen für das eigene laterale Führen zu erhalten und sich über die Vorträge hinaus mit anderen Teilnehmenden über typische Situationen auszutauschen.

Die Kooperationspartner GABAL, GPM, gfo, GI, Hannover IT e.V., Region Hannover, VDI in Zusammenarbeit mit der Hochschule Hannover und der Leibniz Fachhochschule freuen sich, Ihnen mit dieser Präsenz-veranstaltung, dem 24. PraxisForum Projektmanagement, wieder ein interessantes und praxisnahes Web-Forum anbieten zu können.

Im Anschluss an die Vorträge können Sie Fragen an die Referierenden stellen.

Wir freuen uns auf Sie!

Kosten:

Die Teilnahmegebühr beträgt
30 Euro (Nicht-Mitglieder).
20 Euro (Mitglieder der organisierenden Verbände).
10 Euro (Studierende).

Anmeldung

Die Teilnahme ist auf 60 Gäste beschränkt.

Zum Programm und zur Anmeldung  >>.