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Zukunftsfähigkeit / Organisationsentwicklung

Was bringt eigentlich Coaching?

Mit der Frage 2 aus der Artikelreihe, in denen Autor Gianni Liscia, www.liscia-consulting.com, auf Fragen eingeht, die ihm von Führungskräften in den vergangenen über zwanzig Jahren seiner europaweiten Beratertätigkeit am häufigsten gestellt wurden, geht es um das Thema Coaching: Was ist Coaching überhaupt? Was bringt Coaching eigentlich den Führungskräften ihren Organisationen?

Das ist (nicht) loyal!

Teil 2: Mehr Veränderungsbereitschaft durch Loyalität Stellen wir uns die Frage, welche übergeordneten Muster des Problemlösens in der Vergangenheit erfolgreich waren, kommen wir auf die in Unternehmen typisch vorliegenden Mechanismen: Planung, Steuerung, Kontrolle, Standardisierung. Da Management in einer Krise nur teilweise gelingt, hilft ein Blick in die Entscheidungshistorie in Bezug auf drei zentrale Begriffe: Risiko, […]

Schreiben mit KI

Alle schauen auf Chat-GPT. Doch die Revolution vollzieht sich andernorts. Bloggerin Kerstin Boll zieht ein Dreivierteljahr nach Aufkommen der KI Bilanz, wie Chat-GPT und Co. ihr Schreiben verändert und welche Konsequenzen sie daraus ziehen wird.

Metaverse – Ist es schon da? Bin ich schon drin?

Metaverse – schöne neue Welt. Es hat das Potenzial, die digitale Zukunft von uns allen zu werden. Im Metaverse wird gespielt, gehandelt, gekauft, gezahlt und nicht zuletzt gelernt, wie wir es beim GABAL Future Space 2023: KI als Gamechanger im Trainings-Business im Programm haben. Dr. Ralf Deckers und Anne Lisa Weinand nehmen dich praxisnah mit […]

Führung ist mehr.

Führung ist mehr als was? Diese Frage stellt sich sicherlich, wenn man den Titel dieses Beitrags liest. In diesem Zusammenhang ist es von entscheidender Bedeutung, sich über die Funktion von Vorgesetzten in einem Unternehmen zu machen und ob diese auch korrekt definiert sind. Verstehen sich Vorgesetzte als Manager oder als Leader und handeln diese dann […]

Das ist (nicht) loyal! Mit Haltung ins Handeln kommen

In ihrer Arbeit mit zahlreichen Führungskräften und Teams stellt die Führungstrainerin und Autorin Miriam Engel, www.loyalworks.de, eine Dynamik fest, die versucht, uns auf dem aktuellen Entwicklungsstand festzuhalten und uns vor Veränderungen zu „schützen“. Die Entdeckung der „Immunität gegenüber Veränderungen“ führt zu der Fragestellung nach den Motivationen und Überzeugungen, die Führungskräfte und Entscheider daran hindern, genau […]

Lebenswerte Arbeitswelt durch resilient-ambidextres Führen

Gefühlt sind wir immer noch in der Krise unterwegs. Jammern im großen Stil ist angesagt. Die Haut – auch bei Führungskräften ist dünn, Engagement geht verloren – die Projekte, Prozesse stocken . Es ist einfach zu viel. Daraus entstehen Spannungsfelder, die Innovatives, ja Notwendiges verhindern. Zukunftssicherheit ist oft in weite Ferne gerückt. Zu vieles bleibt […]

Ratgeber zum Thema „Erreichbarkeit im Urlaub“

Der Verlag für Rechtsjournalismus hat den wichtigen Ratgeber “Erreichbarkeit im Urlaub: Was der Arbeitgeber darf und was nicht” veröffentlicht. Dort geht es um Grundlagen und wichtige Punkte des Bundesurlaubsgesetzes(BUrlG), sowie um permanente Erreichbarkeit und um den zusätzlichen vertraglich vereinbarten Urlaub mit gewisserer Erreichbarkeit. Die Materialien sollen für alle Arbeitnehmer, die ihren Urlaub planen und ihre […]

Erlebnisorientiert führen

Mit dem Frame-​Impuls-Prinzip Limits überschreiten und Wirkung entfalten Was machen Führungskräfte, die ein Team mit scheinbarer Leichtigkeit gewinnen, mitreißen und Mitarbeitende wirkungsvoll einbeziehen und über sich hinauswachsen lassen, anders? Sie haben Klarheit und Bewusstheit über ihre Wirkung auf andere Menschen – das hilft auch in schwierigen Situationen. Sie versuchen immer, mehr für sich und andere […]

Anpassungsfähigkeit in Gruppen: Fluch und Segen?!

Entscheidungsfindung und Gruppendruck Unter den heutigen Rahmenbedingungen einer komplexen, unsicheren und sich ständig verändernden Welt ist Anpassungsfähigkeit nicht nur eine individuelle Kompetenz. Sie ist fundamentale kollektive und organisationale Ressource, um produktiv und überlebensfähig zu bleiben. Mitarbeitende müssen sich aufeinander einstellen und miteinander arrangieren, so Business-Coach Ines Schulz-Bücher, www.kommunikation-berlin.de, in ihrem Fachartikel aus dem GABAL Sammelband […]