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Das GABAL Mentoring-Programm

 

Eine engagierte, qualifizierte Begleitung auf Augenhöhe unterstützt
dich bei deiner beruflichen und persönlichen Entwicklung:

  • Fokussierung auf die richtigen Themen
  • Erprobte und strukturiere Vorgehensweise
  • Festlegung und Verfolgung deiner Ziele
  • Erkennen und Überwinden von Hürden auf dem Weg
  • Unterstützung mit den richtigen Werkzeugen


„Wenn dein einziges Werkzeug ein Hammer ist,
wirst du jedes Problem als Nagel betrachten.“
Mark Twain

 

Erfahrungen von einer Teilnehmerin 

 

Der erprobte Ablauf vom Mentoring bei GABAL

  1. Klärung und Vereinbarung
    Klärung aller Fragen zum Mentoring und individuelle Auswahl des passenden Mentors
    oder der passenden Mentorin im Gabal Netzwerk.
  2. Kick-off mit Commitment
    Gemeinsames Kick-off mit allen Mentoring-Teams, die das Mentoring starten.
    Erläuterung des Ablauf, gemeinsame Abstimmung und Kennenlernen.
  3. Mentoring-Phase
    Der Mentee gibt die Schwerpunkte für die Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit
    seiner Mentorin oder seinem Mentor vor.
  4. Abschlussreflexion der einzelnen Teams
    Zum Abschluss der Mentoring-Phase erfolgt wieder ein gemeinsames Treffen
    zum Erfahrungsaustausch und zur Reflexion.
  5. Feedback an Organisatorinnen
    Das Mentoring-Jahr geht zu Ende. Die Organisatorinnen bitten um Feedback und ggf. Referenzen.

 

Weitere Informationen zum Mentoring bei GABAL

Informationen als Teilnehmer:in >>

Informationen als Mentor:in >>

Erfahrungsberichte  I Aktuelles

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Deine GABAL Mentorinnen und Mentoren (Liste wird noch erweitert):

Sabine Bleumortier

Ausbildungsexpertin

Beratung, (Online-)Trainings und Vorträge rund um die Berufsausbildung und die Generation Z – für Ausbilder, Azubibetreuer und Auszubildende.

Kassia Ecker

Organisationsentwicklerin

Schwerpunkte: Organisationsentwicklung, Change Management, Führungskräfte-Coaching und Führungskompetenz, Teamentwicklung und Teamcoaching, Konfliktmanagement

Ursula Vormwald

Coach und Trainerin für Positionierung mit Profil.
Einzelne Themen: Innere Führungskultur, Kommunikation, Junk-Food oder Energie-Food in physischer und psychischer Betrachtung. Altes Bewahren und Sinnvolles ergänzen. Entwicklung agil, menschen- und wirtschaftsorientiert.