Wir sind Chef
Autor | Hermann Arnold |
Verlag | Haufe |
ISBN | 978-3-648-08205-8 |
„Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert“ ist die Botschaft dieses modern gestalteten Bandes (llustrationen von Jakob Hinrichs), geschrieben von einem, der es wissen muss: Als Chef von Haufe-umantis hat er hier präsentiertes Vorgehen in praxi angewandt, um sich schließlich auch wieder von seiner Position zurück zu ziehen, zu Gunsten eines gewählten Nachfolgers. Im Kontext modernen Managements, besser: zeitgemäßen Führens … „Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen. Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern – auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen – und jeder muss wissen, wann was angebracht ist. Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen …“ Inhalte in groben Überschriften: Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen. Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann. Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können. Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können. Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen. Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen. Perspektiven: Wie es weiter geht. Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können. Viel Interaktion, starkes visuelles Führen durch reichhaltige Illustration, die ihre Funktion optimal einlöst, nämlich erklärend, verstärkend und vertiefend den Text zu begleiten, ihn besser verstehbar zu machen. Und zu verdeutlichen, mit welchen Herausforderungen Personen zu rechnen haben, die sich auf Modelle wie dargestellt einlassen: Sich selbst zu fragen und entsprechend darüber zu reflektieren, ob er/sie sich zutraut und zumuten will, sich voll dem Feedback und der Wahl der Mitarbeitenden zu stellen (im Team, in der Abteilung, im Unternehmen) – und ggf. auch bereit zu sein, von der Führungs- wieder zur Fachkraft zu werden, als Experte und Spezialist ohne Personal-Verantwortung mitzuwirken: Nur einer von vielen Knotenpunkten, wie sie zu den hier dargestellten besonderen Change-Prozessen gehören. Innovativ, durchaus diskussionswürdig, aus dem Erleben heraus nachvollziehbar. Lesen! HPR