Wir brauchen andere Trainings!
| Autor | Barbara Messer |
| Verlag | Gabal |
| ISBN | 978-3-86936-936-5 |
„Wie wir Menschen in Unternehmen weiterbilden können“ verstärkt als Untertitel (mindestens) zweierlei: 1. Das geht durchaus auch künftig. 2. Es gibt eine Alternative. Immerhin, akzeptable Aussichten …
Weiterbildung (in) der Zukunft
Ist das also ein Buch übers digitale Lehren und Lernen, wie Leser auf den ersten Blick meinen könnte? Nun, wer die Autorin kennt, wird das kaum vermuten. Dennoch, über weite Strecken geht es um überraschend Klassisches, den Kern durch Aufbau einer Basis diskutierend: „Die Weiterbildung steckt in der Krise. Wissen wandelt sich im Sekundentakt und ebenso schnell entstehen neue Geschäftsmodelle, während über Jahrzehnte bewährte Organisationen über Nacht vom Markt verschwinden. Trainings, die sich tagelang um allgemeine Soft-Skill-Themen drehen, stiften Menschen nicht dazu an, grundlegend anders zu denken und zu handeln. In unserer digitalen und disruptiven Zeit sind herkömmliche Bildungs- und Trainingskonzepte oft zu sperrig und zu langsam. Haben Trainings damit ausgedient?“ Die Kapitel 3 und 4 nehmen den Leser mit zu einer Bestandsaufnahme: Wo stehen wir? Aktuelle Trends und Herausforderungen (Führung/Lernen/Weiterbildung neu und Change generell leben). Wie lernen wir? Wissenschaftlicher Hintergrund (Kompetenzstufen, Adaptives Lernen, Neurobiologische Grundlagen – da hätte ich mir mehr erhofft, siehe das von mir heraus gegebene Handbuch Hirnforschung und Weiterbildung, zu dem die Autorin auch beigetragen hatte).
Wie soll´s denn werden?
Dazu kommt die Autorin in den Folge-Kapiteln, ihre These aufarbeitend: „„Nein, wir brauchen noch Trainings“, sagt Barbara Messer, „aber andere!“ Gefragt sind adaptive Bildungskonzepte: maßgeschneidert, individuell, nutzerfreundlich. Die erfahrene Trainerin und Horizonautin will mit diesem Buch provozieren, eine Wende einläuten und den Weg für eine richtungsweisende Weiterbildung und damit für zukunftsfähige Organisationen bereiten. Statt noch mehr Tools, Methoden, Webinaren und E-Learnings brauchen wir Persönlichkeiten, die kompetent sind, die Verantwortlichen in den Unternehmen so zu trainieren und begleiten, dass diese wiederum die dringend erforderliche Kompetenz gewinnen, Wirtschaft neu zu denken und neu zu strukturieren. Denn um nichts weniger geht es in unserer globalen Wirtschaft. In Zeiten, in denen die Schlagwörter Disruption, Digitalisierung und VUKA lauten, brauchen wir visionäre Unternehmenslenker, kreative, entwicklungsbegeisterte Mitarbeiter und innovative Lösungen, um zukunftsfähig zu sein.“ Dazu mehr in Kapitel 5, 7 und 8: Was könmnen wir machen? Das andere Training – Wie planen wir das? Das Trainingsdesign – Wie machen wir das? Vom Ziel zum Inhalt (inkl. einem konkreten Beispiel für ein Präsenz-Training).
Präsent sein!
Ja, auch weiterhin braucht es Präsenz-Training, nur anders, so die Konsequenz – inkl. den handelnden Personen (Kapitel 6 Wer kann das machen? Die Trainerpersönlichkeit): „Wir brauchen eine neue Generation von Trainern und Trainerinnen, die den Entscheidern und Entscheiderinnen in den Unternehmen als Sparringspartner, als Ratgeber, Begleiter und Mahner zur Seite stehen – hervorragend ausgebildete Experten und Expertinnen, die ihre Disziplinen meisterhaft beherrschen und Lern- und Entwicklungsräume ermöglichen, in denen völlig neu gedacht werden kann. Barbara Messers Buch ist ein kraftvolles Plädoyer für eine neue Form der Weiterbildung, die Mut macht und motiviert, neue Wege zu beschreiten.“ Darüber geht es in ca. der Hälfte des Buches, anregend für Weiterbildner jeglicher Couleur – Trainer, Coaches, Berater – in je anderen Rollen … HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de