Weiterbildung im Mittelstand

Einerseits Bestandsaufnahme, zum Anderen gleich Programm und damit Ausblick: Dieses kompakte Hand- und Arbeitsbuch bietet eine exzellente Grundlage für alle, die sich um „Personalentwicklung und Bildungscontrolling in kleineren in mittleren  Unternehmen“ kümmern wollen (so der Untertitel). Das Autorenpaar ist eine gelungene Kombination aus Theorie und Praxis, nämlich Hochschul-Professorin und Karriereberater. Natürlich kennen erfahrene Weiterbildner die zusammen geführten und interpretierten Ergebnisse von Studien – doch kann „man“ überhaupt zu oft auf den Zusammenhang von Weiterbildung und Ertragslage hinweisen, siehe z.B. 1,7 gegenüber -0,8% Rendite in einer bestimmten Vergleichslage usw. (S. 44ff.)? Zahlen übrigens, die einerseits uns Trainern und Beratern in Evaluation, RoI-Diskussionen wie Angeboten helfen können, Weiterbildungs-resistenten Unternehmern bzw. „Personalleitern“ rationale Argumente zu liefern für das, was sie emotional eh „wissen“. Und ihnen, eben den Personalentwicklungs-Entscheidern in KMUs, eben dies intern bieten … 

Ein großes Kapitel ist dem Transfermanagement gewidmet (S. 85ff.), darin „Aktivitäten zur Transfersicherung im Lernfeld“ (S. 87ff.), mit den Zwischen-Überschriften:

• Teilnehmer bei der Auswahl der Inhalte und Methoden einbeziehen
• Ähnlichkeiten von Lern- und Anwendungskontext herstellen
• Zutrauen der Teilnehmer in ihre Umsetzungsfähigkeit stärken
• Generelle Prinzipien in unterschiedlichen Kontexten vermitteln
• Mögliche Transferprobleme bearbeiten
• Fehler und Unberechenbarkeiten trainieren
• Lernen und Behalten fördern.

Dann folgen unter „Aktivitäten zur Transfersicherung im Anwendungsfeld“ diese Aspekte:

• Vorgesetzte involvieren
• Freiwillige Teilnahme
• Lern- und Umsetzungsvoraussetzungen der Teilnehmer berücksichtigen
• Anreize für Lerntransfer bieten
• Transferprozesse unterstützen.

Hier wie an anderen Stellen folgt ein Praxisbeispiel (S. 94), das wiederum dem Leser den Transfer erleichtert … Die Checklisten „Transferplanung“ und „Vorbereitung der PE-Maßnahme“, die der Karriere-Berater aus der Praxis beisteuert, werden dabei höchst hilfreich sein … Weitere Kapitel sind z.B. „Instrumente der Personalentwicklung“ und „Bildungscontrolling“, etwa bei „Monetäre Modelle“ mit „Ein praktikables Deckungsbeitragsmodelle: die Formel / die Erläuterungen“ (S. 156ff.), jenseits „klassischer“ Return-on-Investment-Rechnerei. 

Literaturverzeichnis, Glossar und Register runden dieses Praxisbuch auf 200 Seiten ab. Mehr dazu auch auf www.oldenbourg-verlag.de. 

Ich wiederhole: Die Kombination aus Theorie und Praxis macht das Besondere dieses Buches aus. Das damit GABAL-nahe ist, wo im e.V. ja ebenfalls „… in Hochschule und Praxis“ verknüpft wird: Höchst lohnenswerte und weiterführende Lektüre!

Hanspeter Reiter