Warum es so schwierig ist, sich und andere zu ändern
| Autor | Gerhard Roth |
| Verlag | Klett-Cotta |
| ISBN | 978-3-608-96456-1 |
„Warum sind Veränderungen so schwierig – aber dennoch möglich?“ relativieren Autor und Verlag mit der Rücktitel-Überschrift die Aussage. Es geht um „Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten“, wie der Untertitel den Haupt-Titel erläutert: Etwas sehr sperrig formuliert, doch gerade dadurch ansprechend. Deutlich erweitert und aktualisiert gegenüber den früheren Auflagen, inklusive Kapitel des Ko-Autors Sebastian Herbst.
Change as change can?!
Ausgiebig erläutert der bekannte Gehirn-Experte, wie welche Abläufe im Gehirn funktionieren. Das ist wichtige Weiterbildung für alle, die mit Lernen & Change zu tun haben, letztlich Weiterbildner jeglicher Couleur – Trainer, Coaches, Berater … Vielerlei findet Leser fundiert und vertieft, naturgemäß weit über das hinaus gehend, was der Autor in seinem Beitrag in dem von mir heraus gegebenen „Handbuch Hirnforschung und Weiterbildung“ formuliert hat (erschienen bei Beltz). Es geht um Fragen á la „wie unsere Persönlichkeit im Gehirn entsteht, wie sie bewusst und insbesondere unbewusst unsere Entscheidungen und unser Handeln lenkt.“ Der Leser erfährt mehr darüber, warum es schwer ist, sich selbst und andere nachhaltig zu ändern, und wie dies dennoch zu schaffen ist: „Zwei Fragen haben die Menschen seit jeher in Theorie und Praxis beschäftigt: Wie schaffe ich es, andere so zu verändern, dass sie das tun, was ich von ihnen will, – und warum ist es noch schwieriger, sich selbst zu ändern? Und: Soll ich bei Entscheidungen eher meinem Verstand oder eher meinen Gefühlen folgen? Bei Verhaltensänderungen und Entscheidungen haben die unbewussten Anteile unserer Persönlichkeit das erste und das letzte Wort, Verstand und Vernunft sind nur Berater.“
Füllhorn und Quelle
… für direkt anwendbare Erkenntnisse bieten die mehr als 450 Seiten – mit diesen Haupt-Überschriften der Kapitel, teils lang und besonders aussagefähig: Ein Blick ins menschliche Gehirn (plus Methoden der Hirnforschung) – Psychologie der Persönlichkeit – Die Verankerung der P. im Gehirn (mit Verstand oder Gefühle … Kulturgeschichte) – Intelligenz und ihre neurobiologischen Grundlagen – Bewusstsein und das Unbewusste – Gefühle und Gehirn – Verstand, Vernunft und Gehirn – Motivation und Gehirn – Was uns Handlungspsychologie und Neurobiologie über die Steuerung von Willenshandlungen sagen – Welche ist die beste Entscheidungsstrategie? (inkl. Wie veränderbar ist der Mensch? … Kulturgeschichte 2) – Veränderung und Stabilität – Was können wir tun, um andere zu ändern? – Wie kann ich andere Menschen verstehen? – Über die Möglichkeit, sich selbst zu versteshen und zu verändern – Führung und Persönlichkeit – Change-Management und Persönlichkeit – Zusammenfassung. Weiterbildner sieht: vor allem ab Kapitel 12 nutzen! „Die stark überarbeitete Neuauflage des erstmals 2007 erschienenen Bestsellers »Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten« enthält die neuesten Einsichten in die Persönlichkeitsentwicklung und zwei neue Kapitel zur Frage der »Führung« und des »Change Management« in Wirtschaft und Gesellschaft. Es setzt neue Standards für viele Praktiker, die Antworten auf die Frage suchen, wie man die Erkenntnisse am besten umsetzt.“ HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de