Systemic Leadership
| Autor | Cyrus Achouri |
| Verlag | sonstige |
| Seiten | 177 Seiten |
| ISBN | 978-3-486-59037-1 |
| Preis | 32,80 |
Der Weg dorthin ist so wichtig: Zunächst stellt der Autor die wesentlichen Performance-Management-Instrumente einführend vor – Mitarbeitergespräch und Führungskräfte-Beurteilung, Coaching – Ethik – Personalführung, Menschenbilder, Führungsstile und –techniken, internationales und interkulturelles Personalmangement. Hervor gehoben seien: Balance Score Card zur Etablierung eines wettbewerbsfähigen Recruitments (S. 26f.), das Führungskontinuum (autoritärer …. Kooperativer Führungsstil; S. 57f., siehe auch Managerial Grid, S. 59ff., Reifegrad S. 62ff.), Internationalisierungs-Strategien (zentral / dezentral / föderal – Monokultur, Multikultur, Mischkultur S. 70ff.), Kulturdimensionen (S. 75ff.), Leadership-Dimensionen (S. 88ff.). All die vielen „Erfinder“ der diversen Ansätze werden genannt und zitiert…
Daraus und durch interdisziplinären Einsatz von Systemtheorie entwickelt der Autor dann sein „systemic leadership“ (S. 141ff.) mit sechs Thesen:
- Organismen leben jeweils in ihrer eigen konstruierten Welt als unabhängig von einander existierende Systeme…
- Organismen agieren und reagieren nicht gleich, sondern … individuell…
- Nicht Konkurrenz, sondern Kooperation und Vernetzung sind evolutionär erfolgreiche Strategien
- Organismen organisieren sich selbst inmitten von Unordnung
- Lernen, Veränderung und Problemlösen geschehen individuell, eigenaktiv und konstruktiv, mithilfe eigener Ressourcen
- Die durch Selbstorganisation entfaltete Kreativität erhöht die Überlebensfähigkeit von Unternehmen.
Was sich daraus für die Personführung ableiten lässt, rundet den handlichen und dennoch umfassenden Band ab.
Zielgruppe sind demnach Führungskräfte mit Personalverantwortung genauso wie Personaler jeglicher Couleur, natürlich auch Studierende entsprechender Disziplinen – und alle Weiterbildner…