Starke Teams entwickeln

„Die 12-Wochen-Roadmap für mehr Vertrauen, Leistung und Erfolg. Workshops zur Teamentwicklung, Ideen für bessere Zusammenarbeit, Tipps zur Konfliktlösung“ xxx auf weit über 200 Seiten.

So geht „Team“!
„Geboten ist ein Plan mit Tools und mehr – sehr hilfreich, denn „in der modernen Arbeitswelt bleiben die wahren Potenziale eines Teams oft ungenutzt. Die einzelnen Mitglieder arbeiten nebeneinander her, statt ihre vielfältigen Kompetenzen gezielt zu verknüpfen. Gerade angesichts des zunehmenden Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte wird eine starke Teamkultur jedoch zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die in diesem Buch von Andreas Schobesberger vorgestellte 12-Wochen-Roadmap führt Teams systematisch zu einer neuen Qualität der Zusammenarbeit. In zwölf aufeinander aufbauenden Workshops entdecken die Teilnehmenden nicht nur ihre individuellen Stärken, sondern lernen diese auch gezielt im Teamkontext einzusetzen. Die praxiserprobten Workshop-Formate sind so gestaltet, dass die Teams sie eigenständig und ohne externe Unterstützung durchführen können.“ Inkl. digitalen Vorlagen mit Zugangs-URL plus Passwort im Anhang! Apropos, der bietet Vertiefendes u.a. zu den Team-Tieren, Vier-Augen-Gesprächen, Beispiel-Formulierungen für Erwartungen und eigenen Stärken und Kompetenzen – und vieles mehr…

Inhalte kurz gefasst:
Teil 1: Die 12-Wochen-Roadmap – vom Startschuss (Kick-Off!) und Kennenlernen plus Arbeits-Verteilung (sichtbar machen) über Team-Leistungen und Kunden plus Arbeits-Abläufe kennen (und verstehen) dann optimieren, Kommunikation gestalten (zentraler Aspekt!! Welche Art situativ S. 84ff., Kommunikations-Stile S. 154ff. Tabelle) plus die (!) richtigen Spielregeln festlegen hin zu „als Team wachsen“ (siehe Stufen-Entwicklung) zu effizienten Team-Meetings – und schließlich „Aus der Vergangenheit lernen, die Zukunft gestalten“ als Retrospektive und Reflexion.
Teil 2: Eure eigene Team-Reise in 12 Wochen: Auf die „theoretischen“ Grundlagen folgt hier die konkret(siert)e Umsetzung in quasi begleiteten Workshops (S. 120ff.). Siehe etwa Bedürfnisse von Kunden verstehen (da hätte ich mir die Empathie-Karte gewünscht  …). Jeweils mit Aktivitäten-Überblick visualisiert in Tabelle, z.B. Fazit zum Wachsen des Teams S. 169… Oder „Anerkennung schenken“ mit Kudos-Karten (S. 177 plus Anhang und online).
Teil 3: Umgang mit Herausforderungen in der Teamentwicklung (S. 179ff.): Widerstände, Zielkonflikte etc.pp. – und: Erfolgs-Faktoren (S. 196). Ja, und auch Konflikte und mehr (S. 184 etc.)…Apropos – welchen Mehrwert kann ein Team zum Unternehmens-Erfolg liefern wird S. 42ff. beantwortet, wo und wie optimieren (S. 72 und rund herum), Voila, Blaupause für Team-Entwicklung „do-it-yourself“ wie auch für Externe, seien sie Traineer, Coaches, Berater… HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter