Leadership and Guiding

„Adventure-Management in Theorie und Praxis“ bringt Outdoor und Sport in Zusammenhang mit Führung im Unternehmen.

Führen im freien Feld…
…und in der Firma als Praxis (dann „wie im freien Feld“?!) ein und des gleichen theoretischen Kerns, echt jetzt? Dem gehen die Beiträger nach, um derlei Fragen zu beantworten: „Was können Manager von Abenteurern lernen und wie unterscheidet sich Führung indoor und outdoor? Auf diese und viele weitere Fragen gibt der Band zum „7. Kongress für Outdoor und Adventure“ spannende Antworten. 13 Expertinnen und Experten stellen ihre interdisziplinäre Expertise zu Leadership und Guiding unter Beweis.“ In zehn Beiträgen in einem bunten Reigen. „Dabei gehen sie auf die Themen nachhaltige Führung und emotionale Intelligenz als Erfolgsfaktoren ein und erläutern, wie Führung und Beratung in einer zunehmend unsicheren und unberechenbaren Welt funktioniert. Dass Führung in der Natur nur im Hier und Jetzt gelingt und folglich nur analog funktionieren kann, stellen die Expertinnen und Experten ebenso heraus wie geeignete Cheftypen und Führungsaufgaben, die Teams zum Erfolg verhelfen.“ Fein darin auch der Blick aufs Neurowissenschaftliche gleich zum Einstieg, um dann zu EQ und Motiv(ation) zu kommen: Neuro-BWL und Neuro-Management sind Stichworte darin. Natürlich kommt VUKA in den Fokus, gleich in mehreren Beiträgen – welch Wunder: Immerhin stammt diese Perspektive aus militärischen Führungs-Überlegungen, plakatives Akronym inklusive …

Analog und damit sinn-voll
…steht im Zentrum der Betrachter, will sagen, moderne virtuelle Varianten bleiben außen vor (gut so?!), also „XR“ (Mixed, Augmented, Virtual Reality). Vielmehr: „Die Parallelen zwischen dem Führen outdoor und in der Wirtschaft“ behalten sie dabei im Auge „und illustrieren eindrucksvoll die Komplexität des Führungsthemas. Sie zeigen darüber hinaus die vielen Gemeinsamkeiten auf, die zwischen dem Führen von Gruppen in der Natur und im Büro bestehen. Die Notwendigkeit, Erlerntes in die Praxis zu transferieren, wird abschließend thematisiert, ebenso wie richtiges Führen in Krisenzeiten. Denn von Expeditionsleitern vergangener Tage können Führungskräfte auch heute immer noch viel über einen nachweislich funktionierenden Führungsstil auf Augenhöhe lernen.“ Vielerlei Modelle sind präsentiert und diskutiert – neben VUKA auch ANALOG und BEMAC, dazu Canvas und Transferstärke-Modell: Lassen Sie sich anregen, finden Sie Bekanntes wieder, neu interpretiert – und setzen Sie sich mit neuen Interpretationen auseinander, auf mehr als 150 Seiten und einem hilfreichen Sachregister. HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter