Human Intelligence

„Wie menschliche Intuition Unternehmensführung transformiert“ nimmt in einer Zeit von KI den Blick weg vom Kognitiven hin zum eher Spontan-Menschlichen, mit mehr als 200 Seiten.

Schlägt Intuition Intelligenz?
Nun, es geht um ein Miteinander, ums Wahrnehmen, Akzeptieren und Umsetzen dessen, was eben „Mensch“ ausmacht, im Vergleich mit „Maschine“ und im Unterschied zu derlei algorithmischem Reagieren auf digitale Eingaben. Denn „Intuition ist mehr als ein Bauchgefühl, sie ist ein unterschätzter Schlüssel für Klarheit, Richtung und echte Transformation. Marco Schlimpert, Top-Manager, Maschinenbauer und systemischer Coach, entdeckte in einer persönlichen Krise die Kraft der Intuition . Er begann, sie im Business-Kontext einzusetzen: mit verblüffend erfolgreicher Wirkung. Mithilfe systemischer Aufstellungen macht er verborgene Dynamiken in Teams, Projekten und Organisationen sichtbar. Er zeigt anhand zahlreicher Beispiele, wie die Arbeit mit Human Intelligence wieder zu einer erfolgreichen Unternehmenskultur und mehr Wirtschaftlichkeit führt. Dieses Buch ist ein Leitfaden für Führungskräfte, die lernen wollen, die präzise Welt der Zahlen mit der subtilen Weisheit der Intuition zu vereinen – und dadurch Organisationen wirklich zu bewegen. Denn Intuition ist mehr als ein Gefühl. Sie ist eine Führungskraft.“ Eine unterstützende Kraft fürs Führen demnach, siehe etwa S. 121ff. „Der intuitive Entscheidungsprozess“… Und auch „Werte“ sind wiederkehrend in den Blick genommen (FWW / Berufs-Kodex!), siehe etwa Menschenbild (S. 142f.) etc.

Veränderte Blickwinkel
…können so auch jene unter uns einnehmen, die Führungskräfte in der Praxis begleiten, ob trainierend, coachend, beratend… Und finden ein Füllhorn an Impulsen, gegossen in drei Teile mit insgesamt zehn Kapiteln mit jeweils abschließend kurz zusammen gefassten Kernaussagen (S. 175 z.B. – oder S. 253 Zu den drei Dimensionen von HI)), Epilog inkl.: 1 Die Evolution des Business-Denkens (blinder Fleck, Unternehmensanalyse neu, systemisches Verständnis) 2 Der integrative Ansatz (Synthese Daten/Intuition, Unternehmenskultur…, Team-Dynamik…) 3 Praktische Umsetzung von Intuition (Budgetplanung…, systemische Aufstellung, HI in der Führung). Aufstellung als für Intuition naheliegende Methode zieht sich durch das Buch (S. 70f. Psychodrama, S. 216ff. konkretes Beispiel, usw.) – doch auch wer (wie ich) Aufstellungen eher skeptisch gegenüber steht, wird allerlei anregenden Input finden, sich zur Reflexion motiviert fühlen und sich aus der Fülle das eine oder andere „abschauen“ können. Und sei es, wie bestens nachvollziehbar Vorgehensweisen und Verhalten sind, wenn sie anhand konkreter Beispiele vermittelt werden – hier: Entwicklung der Luftfahrt (S. 44ff. usw.), dazu übrigens ein Glossar (S. 260ff.) fein! HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter