Haltung entscheide

„Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten“ ist die Affirmation im Untertitel, zum „Mem“ als Titel: Eines der wieder kehrenden Themen, siehe auch „Glaubenssätze“. Vielerlei Methoden und Modelle hat der Autor zusammen getragen – und in ein sehr sinnvolles Gesamt-System gegossen…

Mit sechs Haltungen durchs Leben
…geht jeder Mensch, der eine mehr, der andere weniger… Will sagen, sich entwickeln kann auch zum Stillstand führen! Das zu ändern, ist das Ziel: „Die besondere Stärke des Buches ist es, komplexe Zusammenhänge anschaulich darzustellen. Das Modell der sechs Haltungen zeigt, welches Potenzial wir als Menschen haben und wofür es sich lohnt, sich persönlich, im Team und in der Organisation auf den Weg zu machen. Wir Menschen müssen unser Bewusstsein weiterentwickeln, um in der Transformation zu bestehen. Martin Permantier stellt überzeugend dar, wie es uns gelingen kann, das Potenzial unserer innewohnenden Weisheit zu entfalten.“ So Jens Corssen, „Diplom-Psychologe und Coach für Deutschlands Top-Führungskräfte“, der auch das Vorwort geliefert hat – und offenbar mit Autor und dessen Agentur (für Marken-Entwicklung) eng zusammen arbeitet. Mit diesem Modell eröffnet der Autor mit seinem Buch „einen neuen Blick auf die Entwicklung von Führung und Unternehmenskultur. Der Autor und erfahrene Unternehmer erläutert, wie wir die Welt gemäß unserer inneren Haltung deuten können und damit die Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten. Dafür stellt er ein neues, eingängiges Modell vor, für das wissenschaftliche Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie die Basis bilden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Illustrationen bietet das Buch dem Leser viele praktische Anregungen, wie das integrale Verständnis für eine Organisation gefördert werden kann. Und das in allen vier Dimensionen: Verhalten, Kultur, Struktur und Haltung.“ „Seine“ sechs Haltungen bilden das Gerüst für alle Aspekte, die er darstellt:

Die sechs Haltungen als Gerüst
… sind im vierten Kapitel näher erläutert: selbstorientiert-impulsiv, es folgen gemeinschaftsbestimmt-konformistisch und rationalistisch-funktional. Die Freiheitsgrade deutlich erweiternd sind Schritt für Schritt dann (jeder Mensch als Kind) startend mit eigenbestimmt-souverän, gefolgt von relativierend-individualistisch bis hin zu systemisch-autonom: Ziel erreicht! Führung und Kultur, Kommunikation, persönliche und Organisations-Entwicklung sind einige der relevanten Aspekte, mit denen Martin Permantier sich richtet „an Unternehmer, Führungskräfte, Coaches, HR-Verantwortliche und alle, die sinnerfüllt und selbstorganisiert arbeiten wollen.“ Also letztlich an Weiterbildner jeglicher Couleur, Trainer – Coaches – Berater, altogether now! Team-Entwicklung, Werte-Entwicklung, Kulturhistorisches wie auch „Haltungen in der jüngeren deutschen Geschichte“: Der Autor zeigt klar Flagge, was er auch von seinen Lesern „erwartet“. Die z.B. die eigene(n) Haltung(en) beobachten können, wertfrei (S. 164ff.), konkret mit 12 Reflexions-Sätzen, die zu ergänzen sind (S. 180ff.) – und aus deren Formulierungen „abzulesen“ ist, an welcher Stelle Tester sich gerade befindet, sehr interaktiv und transferorientiert also!! Mündend schließlich in „Die vier Entwicklungsperspektiven“ S. 344ff.: Sehr zu empfehlen, fürs eigene Anwenden – oder um was zu lernen, als Trainer/Facilitator/Führungskraft … N.B. Als Buch von mehr als 350 Seiten mit feiner Haptik (Leinen-Struktur) und Optik, mit Farben führend… Plus dem Lesezeichen mit den sechs Haltungen. HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de !managementbuch.de

Hanspeter Reiter