Foresight Mindset

„Die Kunst und Wissenschaft, seine Zukunft zu designen“ wird hier geboten, mit mehr als 50 Vorlagen zum selbst Bearbeiten. Mal wieder aus dieser Quelle, wie der Untertitel zeigt: „Wie das Silicon Valley die Zukunft designt und Trends und Geschäftsideen frühzeitig erkennt und bestimmt“.

So werden Unternehmen zukunftsfähig
…oder sorgen dafür, so zu bleiben. Denn „dieses Buch enthält ein strategisches Set an Werkzeugen, um die Gestaltung der Zukunft mitzubestimmen…“. Und zwar mithilfe von Simulation, um zu trainieren, mit potenziellen Situationen umzugehen, etwa dieser: „Innerhalb von wenigen Stunden wurden Anfang 2002 16 Schlachtschiffe eines Flugzeugträgerkonvois der USA vernichtet. Mit dem Flugzeugträger sanken auch Dutzende Kampfflugzeuge, Landungsfahrzeuge und Tausende Mann Besatzung auf den Meeresgrund des Persischen Golfs. Es war nach Pearl Harbor das größte Debakel einer maritimen Flotte der USA. Durchaus möglich, dass Sie noch nie davon gehört haben. Diese Schlacht war nämlich als groß angelegte Simulation durchgeführt worden. Und der siegreiche Marinegeneral war ein pensionierter Offizier der Vereinigten Staaten.“ Wie Sie die damals genutzten Tools für Ihr Unternehmen anwenden können, zeigt Ihnen der Autor, Schritt für Schritt: als Prozess (das FM-Rad), die Vorbereitung, welche Praktiker braucht es dafür, wie messen, woran kann´s scheitern – das Tool Kit (der Kern des Ganzen, S. 115-240) – … und ich?, Ethik, Beginn der Zukunft, Ressourcen – knapp 200 Seiten Arbeitsbuch, die Zukunft sicherer zu machen, soweit möglich…

Trends für Zukunfts-Szenarien
… die natürlich kritisch zu hinterfragen sind, wie dieses Beispiel zeigt: „Als 1977 Elvis Presley starb, wuchs die Zahl an Elvis-Imitatoren in kurzer Zeit so sprunghaft an, dass bei einer Fortsetzung des Trends im Jahr 2000 ein Drittel aller Amerikaner ihren Unterhalt als Elvis-Imitatoren verdienen würden.“ Womit klar wird, dass schlicht Wahrscheinlichkeiten zu prüfen sind – es bleibt Unsicherheit, siehe: VUCA (auch das ein Konzept, das ursprünglich von Militärs entwickelt wurde, schon vor mehreren Jahrzehnten!). „Was haben diese beiden Geschichten gemeinsam? Sie versuchen die Zukunft vorherzusagen und zeigen zugleich die Schwierigkeiten auf, Trends zu erkennen, Planungen vorzunehmen und Schritte zu setzen, die Organisationen auf die Zukunft vorbereiten. Während die Anzahl der Elvis-Imitatoren nie die für das Jahr 2000 projizierten Zahlen erreichte – und uns das von Anfang an klar schien –, erfuhren die USA gleich mehrere Attacken in der Art, wie sie der siegreiche Marinegeneral in der Simulation ausgeführt hatte.“

Innovationen?
Statt die Zukunft dem Zufall zu überlassen, gilt es, sich zumindest auf einige potenzielle Szenarien einzustellen, sich für Ungewisses fit(ter) zu machen. Denn „ähnlich wie Nokia und Kodak als Paradebeispiele für das Verkennen und Scheitern durch disruptive Innovation angeführt werden, gilt die Millennium Challenge 2002 als das militärische Exempel für die Verleugnung von neuen Informationen, nämlich Strategien zu ändern, anstelle sich verzweifelt daran festzuhalten. Unternehmen und Organisationen stehen vor der Herausforderung, die Zukunft erkennen zu müssen und sich darauf vorzubereiten. Digitale Transformation, künstliche Intelligenz, Internet der Dinge, Drohnen, selbstfahrende Autos, Blockchain, Precision Farming, Kryptowährungen, Lieferroboter, Nanorobots und viele andere Technologien läuten Änderungen im Verhalten von Menschen und Gesellschaften ein, die viele Unternehmen überfordern. Diese Änderungen scheinen aus dem Nichts zu kommen, ansatzlos aus den Untiefen der Innovationsschmieden des Silicon Valley und anderen Orten, und das mit einer Geschwindigkeit, die keine Zeit lässt zu reagieren. Dabei muss das nicht so sein. Zukunft lässt sich vorhersagen. Einigermaßen, mit einer gewissen Unschärfe jedenfalls. Diese Disziplin ist erlernbar und das ist zugleich die gute Nachricht. Man muss nicht erst auf Futuristen und Zukunftsforscher warten, die einem die nächsten Trends erklären. Organisationen können sich selbst darauf vorbereiten und ein strategisches Set an Werkzeugen in ihren Kanon aufnehmen. Die Werkzeugkiste in diesem Buch hilft dabei nicht nur zu reagieren, sondern ermöglicht, von Anfang an die Gestaltung der Zukunft mitzubestimmen.“ Womit Weiterbildner jeglicher Couleur adressiert sein können, Trainer – Coaches – Berater – Führungskräfte! HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter