Fair führen
| Autor | Veronika Hucke |
| Verlag | Campus |
| ISBN | 978-3-593-51116-0 |
„Faire Führung beflügelt“ alliteriert die Rückseiten-Überschrift fein und treffend. Jedenfalls für Leser, die sich auf die gut 20 Seiten einlassen, zzgl. einem erfreulich ausführlichen Glossar (S. 271ff.). Und zu einem erfreulich präsenten Thema, wie es indirekt auch vom Forum Werteorientierung in der Weiterbildung forciert wird, Siegel-Geber für den Berufs-Kodex für Verbands-Mitglieder, etwa bei GABAL e.V.
Bereit sein für Reflexion
…und sich einzulassen auf Vielfalt – oder diversity, den häufig auch hierzulande genutzten englischen Begriff. Die präsentierten Erkenntnisse basieren auf zweierlei: Vielerlei Studien plus der eigenen Praxis-Erfahrung der Autorin. So ist ein „erster Praxisguide für faire Führung“ entstanden, der erlebbar und rasch umzusetzen daher kommt. Mithilfe von Modellen (tools), Checklisten – und jeweils einführenden kurzen Geschichten, die den Leser wieder kehrend begleiten = aus einem Guss statt immer wieder neuer Szenarien. „TGag für Tag“, wenn Sie wollen (S. 8f.), klar Transfer-orientiert, durch diese weiteren Teile: Im Team, Ein- und aufsteigen, Remote, digital und international, Frauen und Männer. Denn „je diverser das Team, desto kontroverser die Meinungen und Bedürfnisse seiner Mitglieder. Umso größer aber auch die Erfolgsaussichten für das ganze Unternehmen!“ Themen, wie sie auch Trainer, Coaches und Berater regelmäßig antreffen – und natürlich Führungskräfte und ihre Mitarbeiter: „Führungskräfte stellt Vielfalt erstmal vor eine Herausforderung.“ Der man sich erst einmal stellen wollen muss …
Fair führen – so geht´s!
Denn vielerlei Fragen tauchen auf, à la „Wie setzt man ein solches Team zusammen? Wie vermeidet man das gefürchtete Gruppendenken? Wie sorgt man dafür, dass nicht immer dieselben Leute die ungeliebten Aufgaben erledigen? Und wie funktioniert faire Führung über Standortgrenzen hinweg?“ Leser findet Bekanntes auf neue Art verknüpft, be-greifbar und zur Reflexion anregend (siehe Johari-Fenster S. 103 oder Cultur-Map S. 158 – auch eine Kompetenz-Wärme-Matrix S. 181 und davor). Denn „Veronika Hucke nähert sich dem Thema Gerechtigkeit auf praktische Art. Sie erzählt Geschichten aus dem Unternehmensalltag und präsentiert universal einsetzbare Lösungsvorschläge. Damit wirklich jede und jeder Gehör findet und Wertschätzung erfährt.“ Welchen Alters, Geschlechts oder welcher Herkunft auch immer: Letztlich gar aus Sicht aller Handelnden, weil so Win-win-Situationen entstehen, einfach so nebenbei – als Kollateral-Nutzen quasi! Tipps am Ende jedes Kapitels verstärken das Lese-Ergebnis, siehe etwa S. 57 „Tipps, um mehr Vielfalt ins eigene Netzwerk zu bringen“, das Kapitel „Gleich und gleich gesellt sich gern“ abrundend. HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de