Erfolgreich gegen den Trend

Auf rund 140 Seiten Rezepte Erfolgreich gegen den Trend : Wolfgang Neumann, GABAL Vorstands-Sprecher, hat die Konzepte und Praxisbeispiele der 10 Referenten vom GABAL-Symposium im Herbst 2003 in Hannover zusammengetragen und in dem gleichnamigen Buch festgeschrieben. Ob derjenige erfolgreich gegen den Trend ist, der sich selbst recht-zeitig in Frage stellt und neue Wege geht oder der, der seine traditionellen Stärken bewahrt, oder der, der seine Aktivitäten an einem konkreten Nutzen ausrichtet? Zusammengekommen ist auf jeden Fall eine bunte Mischung – gegen den Trend.

Was ist der Trend? Wolfgang Neumann geht der Frage nach. Laut Statistik haben Unter-nehmensinsolvenzen rapide zugenommen. Und auch die Größe, die früheren Erfolge schüt-zen nicht vor Krise und Insolvenz. Doch erfolgreich gegen den Trend, das funktioniert, stellt Neumann fest. Zumindest für die, den Blick für neue Chancen und deren Umsetzung erweitern, Veränderungsprojekte erfolgreich managen, persönliche Potenziale entwickeln.

Während Monika Birkner als Coach und Dr. Jörg-Peter Schröder als Arzt und Consultant auf das persönliche Wachstum setzen und dazu Ideen und Anregungen geben, schreibt Ralf Christian Kuhnert von den Erfahrungen in seinem eigenen Unternehmen. Er hat Chancen entdeckt und genutzt – hat mit dem von ihm entwickelten Clean-Check Qualitätskriterien und Qualitätsstandards aufgestellt und setzt sich damit ab von der Masse anderer Gebäudereinigungsfirmen. Und das ist nicht das einzige: Sein EDV-gestützten Qualitätsmess-System und Beratungsleistungen vertreibt Kuhnert deutschland- und europaweit.

Von der Notwendigkeit strategischer Überlegungen für mittelständische Unternehmer schreibt Professor Stefan Bieler. In Kooperation mit der Fachhochschule für die Wirtschaft (FHDW) in Hannover hatte auch das Symposium, das ja dem Buch zugrunde liegt, stattgefunden. Außer Stefan Bieler haben noch andere Vertreter der FHDW mitgeschrieben: Professor Ulrich Bertram hatte sich der Werte – Kraftquelle in Veränderungsprozessen angenommen und Professor Karl Müller-Siebers der strategischen Personalentwicklung in KMU.

Stefan Scharf, Inhaber des Bauunternehmens Koch & Scharf mit 60 Mitarbeitern, hat das Leistungsspektrum seines Unternehmens vollständig neu definiert: So zahlen die Kunden nicht mehr die Arbeitsstunden der Arbeiter wie in der Branche üblich. Bei Stefan Scharf zahlen sie inzwischen einen Festpreis für größere Räume, hellere Räume oder passende Räume. Mit den Festpreisen gab es ein ganzes Paket an Neuerungen, an dem weiter gefeilt wird.

Die Zahl der unabgeschlossenen Veränderungsprojekte nimmt zu, so die Aussage von Dr. Thomas Steinert, Vorstandsvorsitzender der Management- und Teamberater AG. Viele Veränderungs-Projekte scheitern am falschen Umgang mit Widerständen, hinter denen Unsicherheit und Ängste der Mitarbeiter stehen. Steinert hat mit dem Balanced-Change-Management eine Beratungsphilosophie entwickelt, in der die Strukturseite der Veränderung in einer engen Verzahnung mit der Entwicklung der Menschen und der Unternehmungskultur gesteuert wird.

Außer ihm haben sich die Organisationsberater Petra Ines Meister und Dr. Stefan Michallik damit beschäftigt, wie Veränderungen zu managen sind. Und Erfolg gegen den Trend im Trainingsbereich mit Performance Improvement beschreibt Thomas Lorenz von der AMT Management Performance AG.

Wolfgang Neumann hat sein Buch klar strukturiert und mit ausführlichen Autorenprofilen auf den letzten Seiten ergänzt. Ein Taschenbuch zum Erinnern für die, die beim Symposium dabei waren. Und die, die nicht dabei waren, können nun nachlesen, was sie an Informationen, konkreten Anregungen, neuen Ideen und Referenten verpasst haben.

Christiane Bauer
Bauer & Pirkner, cb@bauer-pirkner.de

Rezensiert von Christiane Bauer