Das neue Projektmanagement
| Autor | Ramscheidt, Andrea |
| Verlag | BusinessVillage |
| Seiten | 200 |
| ISBN | 978-3-86980-242-8 |
Gutes Projektmanagement gehört zu den Basisqualifikationen einer Führungskraft. Im Zuge der Verschlankung von Prozessen und der weiteren Dynamisierung in „agilen“ Unternehmen gewinnt es eine noch größere Bedeutung. Ratgeber und Grundlagenwerke zum Thema gibt es daher zuhauf. Wo positioniert sich „Das neue Projektmanagement“ von Andrea Ramscheidt in diesem Umfeld?
Gleich zu Beginn macht die Autorin Ernst mit ihrem Anspruch, ein neues, anderes Projektmanagement zu beschrieben. Sie steigt ein mit der wichtigen Erkenntnis, dass die gute Gesamtsteuerung eines Projektes nicht allein in einer Vielzahl von „technischen“ Instrumenten besteht. Vielmehr ist der Projekterfolg wesentlich auch von der Fähigkeit der Projektleitung zur Selbstreflexion und zu angemessener Projektkommunikation abhängig. Diesem Ansatz folgend setzt Andrea Ramscheidt drei Akzente, die ein Stück weit außerhalb klassischer Themen und Instrumente des Projektmanagements liegen: Sie stellt die Bedeutung der inneren Haltung der Projektleitung dar, unterstreicht den Wert eines geeigneten Teambuildings und formuliert als „Kür“ die Perspektive einer übergreifenden „Projektphilosophie“.
Diese wichtigen Akzente verbindet die Autorin mit gut ausgewählten Grundlagen und klassischen Instrumenten des Projektmanagements wie beispielsweise Zielformulierung, Auftragsklärung, Stakeholderanalyse, Ablaufs- und Budgetplanung sowie Lessons learned. Verzichtbar sind in einem gut geschriebenen und gut lektorierten Buch Irrtümer wie der „Renzenz-Effekt“ (gemeint ist: Rezenz; vgl. engl. recent / recency). Neben der anschaulichen und zupackenden Darstellung der Instrumente überzeugt das „Neue Projektmanagement“ insbesondere durch die motivierende Schreibweise, die zur sofortigen Umsetzung einlädt. Die Kürze und bewusste Selektion erweisen sich als deutlicher Vorteil einer empfehlenswerten Hands-on-Einführung in gutes Projektmanagement.