Das Ende der Anweisung

Das Ausgangsszenario dieses Buches beschreibt die Wirtschaft als eine „VUKA-Welt“, die sich also immer unberechenbarer, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger darstellt. Das klassische Verständnis von Arbeit wird dabei durch die globale Verzahnung mit ihren digita-len Treibern auf den Kopf gestellt. Diesen neuen Herausforderungen kann nicht mehr mit herkömmlichen Führungsinstrumenten begegnet werden. Führung muss heute flexibler, pro-zessorientierter und auf Augenhöhe – also agiler – geschehen. Wie das funktionieren kann, dazu liefert der Autor konkrete Leadership-Tools mit dem Anspruch, „Lösungen für mehr Leistung“ zu bieten und damit für jedes Gespräch gewappnet zu sein. Das Buch propagiert eine „menschlich faire, in der Sache hartnäckige Form der Kommunikation, die den wirt-schaftlichen Kontext nicht aus den Augen verliert“ und wendet sich dabei auch gegen eine „reine Kuschelpädagogik“.

Die dafür vorgestellten sechs Werkzeuge sind:
1. Das Spiel drehen: Positiver Loop
2. Selbst steuern: Driver’s Seat
3. Fakten sprechen lassen: Realitätsanker
4. Direktiv sein ohne Direktiven: Zielprojektion
5. Ein echtes Ja bekommen: Überzeugungssog
6. Aktivieren & Ergebnisse erzielen: Masterplan für zeitgemäße Führung

Gehalt/Inhalt:
Hinter den etwas plakativen Formulierungen der Tools verbergen sich durchaus konkrete und umfangreiche Informationen zur Kommunikation in verschiedenen Führungssituationen. Positiv ist, dass dabei nicht nur konstruktive Handlungs- und Verhaltensanleitungen vermit-telt werden, sondern auch auf die entsprechenden Einstellungen, mit denen diese Tools akti-viert werden können (der Autor bezeichnet dies als „Mindset“) sowie die Resonanz (also was dieses Verhalten beim Gegenüber auslöst) eingegangen wird. Besonders hilfreich: Ein Kapitel mit 10 Thesen zur Führung in der VUKA-Welt sowie ein An-hang mit einer zusammenfassenden Übersicht über die Leadership-Tools sind eine sinnvolle und nützliche Ergänzung der Inhalte.

Gestaltung/Struktur:
Die visuelle Gestaltung ist sehr ansprechend und gut gelungen. Das Layout ist ausgespro-chen lesefreundlich ausgerichtet mit unterschiedlichen Gestaltungs-Elementen (z.B. Grafi-ken, Tabellen).
Alle Tools haben die gleiche Struktur: Zu Beginn wird der Leser jeweils über die Bedeutung, die Einsatzmöglichkeiten sowie den Nutzen des Tools informiert. Ein Beispiel aus der be-trieblichen Praxis verdeutlicht die Wirkungsweise des entsprechenden Tools und unterstützt die Umsetzung in die eigene Praxis. Für den schnellen Leser wird jedes Kapitel abgeschlos-sen und zusammengefasst mit der Rubrik „Auf einen Blick“ und einer dazugehörenden Erfolgsformel.

Verständlichkeit
Das Buch ist insgesamt gut verständlich und praxisorientiert formuliert. Der Autor spricht den Leser in einer klaren und offenen Sprache an.

Eignung
Dieses Arbeitsbuch eignet sich sowohl für erfahrene Führungskräfte, um ihr bisheriges Führungs-/ Kommunikationsverhalten zu reflektieren und auf die neuen Herausforderungen ein-zustellen als auch für Nachwuchs-Führungskräfte, die auf der Suche nach Hilfestellungen für ein agiles Führen sind.

Relevanz
Das Buch stellt eine sinnvolle und nützliche Ergänzung und Bereicherung der bestehenden Führungs-Literatur dar. Die besondere Bedeutung liegt darin, dass hier bewährte Führungstechniken und -methoden im Kontext einer modernen und agilen Führung betrachtet werden und neue Impulse gegeben werden, sie einzusetzen. Das Buch dient damit als Navi für Führungskräfte, sich in dieser zunehmend sprunghaften, unsicheren, komplexen und widersprüchlichen (Arbeits-)Welt zurecht zu finden.

Fazit: Als Praxis- und Arbeitsbuch mit konkreten Tipps und Anregungen für den modernen Führungsalltag empfehlenswert!!

Albrecht Stockmayer