Moderations-Tools

„Anschauliche, aktivierende und klärende Methoden für die Moderations-Praxis“ bereits in 7. (überarbeiteter) Auflage mit annähernd 400 Seiten: eine exzellente Zusammenschau für alle in der Weiterbildung Aktiven zu empfehlen…

Bestens führen und begleiten
…in Situationen, Treffen und weitere Events vielerlei Couleur ist das Thema dieses Workbooks, Nachschlagewerks und Tool-Finders! Ja, „mit diesem Buch verleihen Sie Ihrer Workshop-Moderation die nötige Würze. Moderieren ist reizvolle, zielorientierte Vermittlungsarbeit zwischen den beteiligten Menschen und einem Thema. Moderatoren sorgen für gute Arbeitsprozesse, schaffen Struktur, bieten anregende Szenarien, mäßigen, visualisieren, wirken katalytisch … Gutes Handwerkszeug ist dabei elementarer Bestandteil. 87 passende Präzisionswerkzeuge jenseits der bunten Kärtchen erhalten Sie hier: Methodisches zu Haltung, Vorbereitung, Einstieg, Themenbearbeitung, Transfer – und außerdem jede Menge ‚Schmiermittel‘.“ Hier ein kleiner Einblick in diese Fülle voller Breite (an Themen) und Tiefe (an konkreten Tools), je nach Geschmack und Situation zu wählen:

Das alles ist drin!
Volle ! 84 Tools (= sieben Dutzend) findet die Leser/Nutzerschaft in dieser ausgiebigen Sammlung! Darunter natürlich Klassiker wie SWOT-Analyse, Balance-Scorecard (Light, S. 166ff.), Wunderfrage, AIDA, Fishbowl (S. 216ff.), Vier Seiten einer Nachricht, Riemann & Co., eingeteilt in 15 Kapitel innerhalb von drei großen Teilen (Methodisches, Schmiermittel in der M., M. vermitteln). Aus dem Füllhorn habe ich für mich zum Drandenken ausgewählt u.a.: Scrabbeln (Aussagen mit den Buchstaben des Namens – gefällt mir als Texter natürlich ungemein – und ist etwas für alle Maßnahmen, die mit Kommunikation zu haben, S. 45ff., mit Beispiel-Bildern) – Rollen (im Prozess – u.a. Einbindung des R-Modells in den Ablauf… S. 69 Grafik) – Bausteine des Problems (S. 104ff., mit „Haus“-Grafik und Struktur) – Kraftfeld-Analyse (erinnerte mich an Shareholder-Modelle, S. 143ff.) – Ishikawa (ich weiß, „alter Hut“ – dennoch… S. 146ff., Ursache-Wirkung analysieren) – Katalog-Methode (S. 188ff., hat sicher was mit meiner Versandhandels-Vergangenheit zu tun , fein…) – Hypothesen bilden (Wie geht es Ihrem Nachbarn? S. 301ff.) – Kompass Zusammenarbeit (S. 307ff.) – Persönlichkeiten raten (S. 370ff.). Und, Appetit angeregt?! Zugreifen und vielerlei Impulse aufnehmen… HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter