An dem Manual haben 13 Personen mitgearbeitet, identifizierbar an den Kapiteln (21), die unabhängig voneinander, allerdings am Leitfaden der Coaching Ausbildung der Fachhochschule Nordwestschweiz entlang, geschrieben wurden (S. 12).
Die 21 Kapitel sind – einem Handbuch ähnlich – in drei Abteilungen geordnet: „Konzeptionelle und methodische Grundlagen“, „Coaching in Organisationen“ und „Coaching Advanced“.
Die erste Abteilung versammelt neben bekannten Konzepten und Vorgehensempfehlungen auch Erörterungen zu ungewohnten Formulierungen in vertrauten psychologischen Konzepten, etwa „Coachingpsychologie“ oder „Dynamik der Seele“. Die zweite Abteilung widmet sich Coaching von Einzelnen und Gruppen auf der Verhaltens-, Handlungs-, Konfliktebene, und in der dritten Abteilung wird Coaching in verschiedene Bezüge gesetzt, etwa zu „seelischen Störungen“, „Managemententwicklung“, authentisches Führen, Telefoncoaching, Unternehmenskultur als Bedingung der Möglichkeit für Coachingkultur und damit gelingendes Coaching. Das letzte Kapitel gewährt einen Einblick in die Forschung rund um Coaching.
Das Vorzeichen der Abhandlungen ist grundsätzlich pragmatisch, und somit eignet sich das Buch als Handbuch, Nachschlagewerk und Inspirationsquelle für Praktiker.
Hanspeter Reiter, www.dialogprofi.de