…bietet einen ausführlichen Leitfaden zum Umgehen damit inkl. ausführlicher Diskussion von Pros und Cons, Checklisten und Tabellen – im Grunde ein begleitendes Workbook …
Wie geht HR damit um?
Denn natürlich ist das ein HR-Thema, Schwerpunkt: Personal-Entwicklung, mit vielerlei Querverbindungen zur Organisations-Entwicklung, quasi Hand in Hand gehend und nur so funktionierend! Relevant für Unternehmen jeglicher Größe, das ist eine der Quintessenzen… „Fachkarrieren sind längst kein Nischenthema mehr: Sie sind ein strategisches Instrument, um Expertise sichtbar zu machen, Fachkräfte zu binden und Wertschöpfung gezielt zu fördern. Denn die große Mehrheit aller Beschäftigten arbeitet als Fachkraft, und viele wünschen sich eine Fachlaufbahn. Doch wie führt man Fachkarrieren erfolgreich ein? Und wie setzt man neu an, wenn es bereits eine Art Fachkarriere gibt, die es zu professionalisieren gilt?
Dieses Buch liefert Ihnen eine erprobte Roadmap – von der ersten Orientierung über die konzeptionelle Entscheidung bis zur Umsetzung. Anhand eines klar strukturierten Phasenmodells zeigt die Autorin auf, wie Sie Fachkarrieren passgenau für Ihre Organisation entwickeln. Der praxisnahe Leitfaden mit vielen Beispielen aus großen und mittelständischen Unternehmen begleitet Sie bei grundlegenden Entscheidungen, stellt die zentralen Erfolgsfaktoren vor und zeigt typische Stolpersteine auf. Dazu kommen konkrete Tipps zur Gestaltung von Anforderungsprofilen mit Kompetenzen sowie zu Auswahl und Entwicklung von Experten. Die Fachkarriere ist kein Selbstläufer, sondern ein komplexes Veränderungsprojekt; sie erfordert Struktur, Beteiligung und Klarheit. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, Ihr Projekt professionell aufzusetzen und zu einem nachhaltigen Erfolg zu führen.“ Und all das aus erlebter Praxis für jene der Leserschaft.
Vielerlei Perspektiven
…findet diese eingenommen, bis hin zu Praxis-Interviews als Teil 3 = Praxis- und Praktiker-Erfahrung aus zwei Branchen (S. 247ff.), dazu als Serviceteil auch noch QR-Codes zu weiterführenden und vertiefenden Informationen (S. 287f.). Zum ausführlichen Kern-Bereich „Die drei Phasen der Einführung von Fachkarrieren“ (S. 34ff.) leitet die Autorin hin mit „Einladung zur Fachkarriere: Wie Sie dieses Buch für sich nutzen können“ – übrigens durchaus auch geeignet eben für Personen, die derlei für sich selbst überlegen! Wiederkehrend findet sich der Vergleich bzw. die Abgrenzung von Führungs- und Fachkarriere, etwa S. 87ff. und 105ff. – organisatorisch, inhaltlich (Rolle!) wie auch bezüglich Vergütung. Hilfreich sind Handreichungen u.a. in Tabellenform, etwa 2Struktur Rollenbeschreibung“ (S.167ff.) oder schon früher „Vergleich Fachkarrierenmodelle und Einsatz“ (S. 82f.) – wie auch grafisch aufbereitet Übersichts-Darstellungen wie Fachkarriere Handel (S. 109), Team-Rollen für die PE (S. 143) und Grundsätzliche Themen für die Konzeptionsphase (S. 242f.). Entscheidend für den Erfolg dürfte (auch) sein, der Empfehlung der Autorin zu folgen: Zunächst in einer Orientierungsphase hausfinden, ob und wie´s gehen kann. Dann die Designphase anschließen, um so die Umsetzungsphase bestens vorbereitet angehen zu können. Mithilfe dieser breit wie tief angelegten „Vorlage“ mag es gelingen! Wer das Thema für sich sieht, nutze also die gebotene Blaupause…. HPR
