Blog: Praxiswissen

Die Diskussionen um „demokratische Unternehmensführung“ werfen Kernfragen auf …

Das Geheimnis erfolgreicher internationaler Projektteams – Beitrag von Annette Dernick (2015) Was macht Teams erfolgreich? Ein Merkmal erfolgreicher Teams ist, dass sie ein gemeinsames Ziel, eine gemeinsame Vision haben. Doch wie kommen Teams in Organisationen zu dieser Vision? Gerade in Projekten – und für internationale gilt dies noch in besonderem Maße – kommt dem Projektbeginn eine besondere Bedeutung zu …

Train the Trainer-Tipp Nr. 3: Versuchen Sie immer wieder, die Teilnehmer zum selbständigen Arbeiten und zur Problemlösung zu bewegen. Dies führt wiederum dazu, dass diese den Stoff nicht nur wissen/kennen sondern auch behalten und anwenden können. Zu viel Traineraktivität macht Teilnehmer passiv. Durch aktive Übungen, gerade am Nachmittag, schaffen Sie neue Aufmerksamkeit und bringen frische […]

Beitrag von Annette Blumenschein (2015) Dieses Buch von Patrick D. Cowden ist ein Augenöffner, ein Wachrüttler und ein Mutmacher für eine Neuausrichtung zugleich. „Beyond Leadership“ – Unter diesem Titel bieten Patrick und sein Team ihre Dienstleistungen an. Wer Führung neu denken und vor allen Dingen neu leben will, findet in seinem Buch „Neustart“ Anregungen, wo die wirklich wirksamen Ansatzpunkte und Erfolgsfaktoren liegen. Es mag den ein oder anderen verwundern und irritieren, dass angebliche softe Faktoren tatsächlich zu harter ökonomischer Währung führen, doch genau darin besteht die Augenöffnungs-Funktion dieses Buches.

Beitrag von Margit Reinhardt (2015) Wie alt oder jung fühlen Sie sich? Meistens ist das gefühlte Alter ein anderes als das, was im Ausweis steht. Heute sind Menschen viel länger aktiv und gesünder als je zuvor. In unseren Köpfen lebt oft noch das Altersbild von vor 20 oder 30 Jahren, das durch die Vorstellung von einem langsamer werdenden Gehirn, geistigem Verfall und allgemeinem Abbau geprägt ist. Hier geht es im Speziellen um das mittlere Erwachsenenalter, das sich in der Spanne von 50 – 70 Jahren definieren lässt. Diese Altersgruppe ist sehr heterogen, die Unterschiede immens: während der eine Mitarbeiter immer aktiv war und dazugelernt hat, ist ein anderer zwar routiniert im Job, aber lernungewohnt …

Beitrag von Anke Pfeifer (2014) Bindung an den Arbeitgeber auf: Lediglich 16 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind bereit, sich freiwillig für die Ziele ihrer Firma einzusetzen. 67 Prozent leisten Dienst nach Vorschrift und 17 Prozent sind emotional ungebunden und haben innerlich bereits gekündigt. Für Unternehmen hat dies weitreichende Folgen: Denn wer nicht emotional an seinen Arbeitgeber gebunden ist, neigt eher zu einem Arbeitgeberwechsel. In Zeiten des Fachkräftemangels wirkt die emotionale Mitarbeiterbindung somit als Schutzimpfung gegen ungewollte Fluktuation. Zu diesen Ergebnissen kommt das Beratungsunternehmen Gallup in seinem Engagement Index 2013.