Was es braucht, damit Organisationen sich besser neuen Herausforderungen anpassen

Wie Unternehmen ihre Sensoren entwickeln und Anregungen konsequenter umsetzen

Damit Change-Prozesse in Fahrt kommen und nicht im Sand verlaufen, braucht es die Klärung, welche Veränderungsaufforderung von wo, in welcher Stärke erkannt und wie diese interpretiert wird.

Wir haben erfahren wie wichtig es ist, die wesentlichen Keyplayer, die mit dem Kunden, mit dem Wettbewerb, mit den Zulieferern usw. zu tun haben, für die Gestaltung eines passenden Veränderungsprozesses in geeigneten Beteiligungs-/Erprobungsstrukturen zu gewinnen. Dabei hilft es einerseits, ein umfassendes Bild von der Organisation zu haben (Wesenselemente) und andererseits über ein ausreichendes Methode-Repertoire zu verfügen.

Diese Impulse nehmen Sie mit:

• Verständigen, welche Art Anpassung warum nötig ist (was verstehen wir darunter?)
• Dezentrale Intelligenz „sprachfähig“ machen und effektivere Beteiligungsstrukturen nutzen
• Besseres „Zukunftsspüren“ – weniger lineares Hochrechnen von Trends aus Bestehendem

Zielgruppe

… alle, die Change begleiten, in welcher Rolle auch immer intern und extern

Referent

Dr. Klaus Wagenhals, metisleadership, www.metisleadership.com.

Es moderiert Hanspeter Reiter, www.dialogprofi.de.

Kosten

GABAL Mitglieder: 0 EUR

Nichtmitglieder:    15 EUR

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Der Webtalk wird aufgezeichnet und zu einem späteren Zeitpunkt in den GABAL Medien veröffentlicht. Die Teilnehmenden erhalten die Aufzeichnung zeitnah.

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