Henriette: Hinter den Spiegeln der Macht
HansJörg Schumacher
SoulGrove Publishing · ISBN 978-3-694-55000-3
Kategorie: Zukunftsfähigkeit sichern
„Zwischen Kontrolle und Wahrheit liegt der Moment, in dem Henriette aufhört zu funktionieren...“ kommt als Coaching-Roman daher, mit deutlich mehr als 500 Seiten.
Real-Roman lässt tief blicken
...in einen Coaching-Prozess einer weiblichen Führungskraft bei einem mittelständischen Unternehmen, der durchaus realistisch erscheint. Nun also das Geschehen kurz gefasst: „Henriette Berger hat alles erreicht, was Führung verspricht: Klarheit, Kontrolle, Erfolg. Als sie die Leitung eines Traditionsunternehmens auf der Ostalb übernimmt, trifft sie auf ein System, das sich nicht verändern will – und auf Widerstand, der sich nie zeigt. Er ist nicht laut. Nicht offen. Sondern leise, höflich, strukturell. Während sie versucht, das Unternehmen zu transformieren, beginnt sich etwas in ihr selbst zu verschieben. Nachts erscheinen ihr Figuren, die es eigentlich nicht geben kann: ein Mädchen auf der Fensterbank. Ein Hutmacher, der nichts erklärt. Ein Märzhase, der zu viel sagt. Und eine Stimme, die sie besser kennt, als sie sich selbst. „Henriette – Hinter den Spiegeln der Macht." ist ein Roman über Führung, Kontrolle und die Frage, was von einem Menschen übrig bleibt, wenn Funktionieren keine Antwort mehr ist.“ ...sondern – nun, was? Das entwickelt sich über viele einzelne Schritte und Erkenntnisse der Coachee, mit einem Füllhorn anregender Impulse für jene, die sich diese „Reality-Story“ gönnen! Nun, das Ende mag überraschend kommen, doch ist´s konsequent und für Henriette ein Neu-Anfang, der für sie persönlich jedenfalls der richtige sein wird. Ob fürs Unternehmen – tja, Transformation muss (von allen, jedenfalls allen „Relevanten“) gewollt sein – und ausgehalten werden können... Klingt verwirrend? Gut so ! HansJörg hat in seiner Widmung für mich affirmiert: „...gespannt, was alles du heraus liest“ – dazu siehe unten! Und in seiner Begleit-Karte gefragt: „Wie glaubwürdig ist Henriette für dich?“ – nun, sehr! Doch das möge die Leserschaft je individuell beantworten ...
Für wen dieses Buch geschrieben ist:
Für Frauen in Führung, die spüren, dass Erfolg allein nicht genug ist
Für alle, die Systeme von innen kennen – Organisationen, in denen sich Macht leise verschiebt, lange bevor es sichtbar wird
Für Leserinnen und Leser, die absurde Bilder wie aus Alice im Wunderland als Werkzeug zur Erkenntnis schätzen
Für alle, die eine Geschichte suchen, die nicht erklärt, sondern zeigt
Manche Führungsfragen lassen sich nicht in einem Meeting klären. Und auch Henriette findet ihre Antwort nicht im nächsten Report sondern hinter dem Spiegel...“ xxx
Wie das Buch daher kommt
...und was die Leserschaft daraus entnehmen kann – „lernen“also: Eine Beobachter-Rolle besonderer Art ermöglicht vielerlei Einblicke, beginnend mit dem Begleiten des Cocaching-Prozesses, weitere Maßnahmen inkl. = eine Art Blaupause für in der Weiterbildung Tätige aller Couleur! Ergänzt um die Perspektive „hidden agenda“, die naturgemäß den anderen handelnden Personen fremd bleiben muss, bis zum Aufdecken jedenfalls. Außerdem erneut mit „Alice im Wunderland“ als begleitender Story in der Story, wie schon bei „Down the Rabbit Hole – Wo Führung aufhört und Größeres beginnt“ (von mir hier auch besprochen), in diesem Buch als Glitch 1ff. Darin eben relevante Erkenntnisse, weil Henriettes Gehirn in dieser Fantasy-Welt das am Tag Erlebte Revue passieren lässt: Eine Art innere Reflexion entsteht. Das Ganze in einem luftigen Layout – so wirkt jeder Satz, weil ihm jeweils die komplette Zeile vergönnt ist – resp. ein kurzer Absatz. Für manche, die sich hinein vertiefen, vielleicht ab bissal à la Telegramm-Stil, doch gerade das macht´s möglich, achtsam die Geschehnisse zu verfolgen, mit je unterschiedlichen Perspektiven der handelnden und beobachteten Personen, der Autor übrigens inbegriffen, als Coach. So greife nun zu, als Coach / Trainer / Berater (m/w/d)! HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de
